Throughput

'Verim' nedir?

Verim, bir şirketin belirli bir sürede müşteriye üretip teslim edebileceği bir ürün veya hizmet miktarıdır. Yüksek üretim düzeyine sahip işletmeler, pazar payını daha düşük üretim yapan firmalardan alabilir, çünkü bu ürün veya hizmeti rakiplerinden daha verimli üretebilirler.

KESİNLİKLE AŞAĞI 'Verim'

İş akışı fikri, işletme yönetimindeki kısıtlamalar teorisinin bir parçasıdır. Kısıtlamalar teorisinin yönlendirici ideolojisi, bir zincirin en zayıf halkası kadar güçlü olmasıdır. Teorinin savunucuları, zayıf bağların bir şirketin performansını nasıl etkilediğini en aza indirmeye çalışır.

Kapasitenin Verim Üzerindeki Etkileri

Bir firmanın üretim kapasitesi seviyesi üretimle yakından ilişkilidir ve yönetim kapasite hakkında çeşitli varsayımlar yapabilir. Firma üretim kesinti olmaksızın sürekli olarak çalışacağını varsayıyorsa, yönetim teorik kapasite kullanıyor ancak bu kapasite düzeyine erişilemiyor. Makinelerin tamir edilmesi ve muhafaza edilmesi gerektiği ve çalışanlar tatil günleri geçirdiği için herhangi bir üretim prosesi maksimum verim üretemez. İşletmelerin makine onarımlarını, bekleme sürelerini ve tatil günlerini içeren pratik kapasiteyi kullanmaları daha gerçekçidir.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Faktoring

Bir şirketin işleyişi, firmanın tedarik zincirini ne kadar iyi yönettiğine bağlıdır; bu, şirket ile tedarikçileri arasındaki etkileşimdir. Örneğin, ABC Cycles'un bisiklet ürettiğini varsayalım. Firma bisiklet yapmak için kullanılan ekipmanları korumak için prosedürlere sahiptir ve planlanan makine bakımı ve personel personel planlarına dayalı üretim kapasitesini planlamaktadır. Bununla birlikte, ABC'nin metal bisiklet çerçeveleri ve koltukları için tedarikçileri ile iletişim kurması gerekiyor, çünkü ABC'nin üretim için tedarikçilere ihtiyaç duyduğu zaman tedarikçilerin bileşen parçaları tedarik etmesi gerekiyor. ABC Çevrimleri bunlara ihtiyaç duyduğunda parçalar gelmezse, ABC'nin işi daha düşük olacaktır.

Müşterek Maliyetler ve Ayrılabilir Maliyetler Arasındaki Farklar

Pek çok durumda, iki ürün, aynı işlemi kullanarak üretime başlayabilir; bu, müşterek maliyetlerin her ürün arasında tahsis edildiği anlamına gelir. Bununla birlikte üretim kesilme noktasına geldiğinde, ürünler ayrı işlemler kullanılarak üretilmeye devam etmektedir. Bu durum, yüksek düzeyde bir verimliliğin korunmasını zorlaştırıyor. ABC Cycles'un ortak bir üretim sürecini kullanarak dağ bisikletleri ve yol bisikletleri üretimine başladığını ve her iki bisikletin de aynı bisiklet şasisini ve koltuğu kullandığını varsayalım.Daha sonra, üretim süreci birbirinden ayrılıyor, çünkü her bisiklet modeli farklı lastikler, frenler ve süspansiyonlar kullanıyor. ABC, hem ortak hem de ayrı üretim süreçlerinde üretim kapasitesini göz önüne alması gerektiğinden, üretimi zorlaştırır.